Consultor empresarial: ¿cuáles son sus funciones y cómo convertirse en uno?

consultor empresarial cuales son sus funciones y como convertirse en uno

Isis Sulbarán

11/10/2023

El papel de los consultores de empresas es brindar orientación estratégica para ayudar a las compañías a resolver dificultades, mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos, ¿quieres conocer más?, continúa leyendo. 


Los consultores de negocios están siendo cada vez más demandados en los contextos corporativos por empresas de cualquier tipo, independientemente de su tamaño y del sector en el que se desenvuelvan. La razón se fundamenta en que estos profesionales aportan un punto de vista integral y conocimientos profundos en los diferentes procesos de la compañía, ayudándoles a optimizar sus labores y a alcanzar la sostenibilidad.   

Al momento en que una organización solicita el servicio de consultoría empresarial, contrata un profesional facultado para dar solución a una problemática, o bien para llevar su negocio a un nivel mayor. De cualquier manera, la experiencia de este especialista será una valiosa herramienta que podrá adaptarse a la realidad de la organización abordada.


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¿Qué es un consultor empresarial?


Un consultor empresarial, también conocido como consultor de empresas o consultor de negocios, es un profesional que analiza y brinda asesoramiento a las compañías para ayudarlas a mejorar su desempeño, resolver dificultades específicas o alcanzar objetivos estratégicos. Estos profesionales son expertos en diversas áreas y ofrecen sus servicios a organizaciones de diferentes industrias. 

Los consultores de negocio suelen ser profesionales con experiencia en campos como consultoría de gestión, consultoría financiera, consultoría de tecnología, consultoría de recursos humanos, entre otras. Su objetivo principal es ayudar a las empresas a ser más eficientes, rentables y competitivas en su mercado.

Es importante destacar que estos profesionales pueden trabajar de forma independiente, especialmente si poseen una amplia trayectoria y conocimientos especializados en su campo. O bien, pueden formar parte de una firma de consultoría. También pueden ofrecer servicios a compañías de diferentes tamaños, desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones.


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Funciones de los consultores empresariales


1. Diagnóstico del estado de la organización

La primera labor de estos profesionales es comprender a fondo la situación actual de la empresa, esto implica analizar datos financieros, operativos y cualquier otra información relevante. Para ampliar la información y promover una visión global, también pueden llevar a cabo entrevistas con el talento humano, así podrá lograr una perspectiva completa de los desafíos y oportunidades.


2. Identificación de problemas y oportunidades

Una vez que tienen un panorama claro, los consultores identifican las dificultades y desafíos que enfrenta la empresa, analizando las causas de las mismas, así como las oportunidades de mejora. Pueden evaluar áreas como operaciones, estrategia empresarial, mercadotecnia, tecnología, ventas, gestión de sistemas, entre otros. Esta función, al igual que la anterior, son esenciales para optimizar realmente los procesos y las acciones de cualquier compañía. 


3. Desarrollo de soluciones empresariales

Con base en su análisis, los consultores de empresas trabajan en el diseño de soluciones específicas para abordar los problemas hallados, y aprovechar las oportunidades que se presenten. Esto puede incluir la formulación de estrategias, la reestructuración organizativa, el uso de sistemas, la capacitación del personal y otros cambios necesarios.


4. Implementación de medidas 

Los consultores empresariales no solo diseñan las soluciones, sino que también ayudan a implementarlas. Esto significa que llevan a la práctica, junto a los equipos de trabajo, el conjunto de tareas establecidas para alcanzar la efectividad de las estrategias determinadas con anterioridad. Esto puede implicar la supervisión de cambios, la gestión de proyectos y la colaboración con el personal de la empresa para garantizar que las soluciones se apliquen de manera efectiva.


5. Medición y seguimiento

Una vez que se implementan las soluciones, los consultores de negocios establecen métricas y sistemas de seguimiento para evaluar el progreso y los resultados. Esto permite realizar ajustes si es necesario y asegurarse de que las mejoras se mantengan a largo plazo. Sin esta labor, es difícil saber lo que funciona y lo que no. Su desenvolvimiento aporta al aprendizaje de experiencias para mejorar las estrategias futuras, pudiendo adaptarse a los cambios del entorno empresarial de manera efectiva. 


6. Asesoramiento continuo

Algunos consultores empresariales ofrecen asesoramiento a largo plazo, trabajando con la compañía para garantizar que se mantenga en el camino correcto y siga avanzando. Además, su trabajo impulsa un enfoque de mejora continua en todas las áreas de operación. Esto puede resultar en una mayor eficiencia, productividad y calidad en los productos o servicios ofrecidos.


¿La asesoría empresarial es lo mismo que la consultoría de empresas?


Aunque ambos roles involucran servicios subcontratados por las organizaciones para obtener orientación de especialistas, en la práctica estos profesionales brindan servicios distintos. La principal diferencia entre asesoría y consultoría empresarial se fundamenta en el enfoque, pues la asesoría empresarial adopta una visión más holística y estratégica, usualmente en proyectos a largo plazo, ofreciendo cambios fundamentales que pueden incluir la transformación de la cultura organizativa, de ser el caso.

Por su parte, la consultoría empresarial proporciona consejos expertos y soluciones a problemas específicos o necesidades puntuales. Su objetivo principal es ayudar al cliente a tomar decisiones informadas y eficaces. Su papel suele proporcionar asesoramiento en un área específica. Así mismo, puede ser de corto plazo, abordando problemas o proyectos puntuales, es decir, una vez que se resuelve dicha dificultad o se completa el proyecto, la relación con la empresa puede llegar a su fin.


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¿Cómo convertirse en un consultor empresarial?


Para llegar a ser un consultor de empresas, el primer paso es formarse en un programa en el campo, como es el caso de la Licenciatura en Administración de Empresas en Estudios Administrativos de Tiffin University, una carrera impartida 100 % en línea y completamente en español. Esta licenciatura ofrece una base sólida en campos como la organización, gestión, recursos humanos, mercadotecnia, contabilidad y leyes laborales. 

De igual manera, es un programa que fomenta el desarrollo de una serie de habilidades, desde la toma de decisiones hasta la resolución de problemas, la gestión de proyectos y la comunicación. Estas habilidades son valiosas para un consultor de negocios, ya que deben ser capaces de abordar una variedad de desafíos empresariales.


Si quieres mayor información sobre este programa, te invitamos a escribir por correo electrónico a estudiantes@global.tiffin.edu o completar el formulario de admisión para que un asesor te pueda contactar.


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