Objetivos de la Administración de Manufactura
Nadia Azcona
18/08/2023
Actualmente, uno de los puntos claves en el crecimiento sostenible de las organizaciones es la calidad de la producción. Para poder lograrlo, es importante conocer los objetivos de la administración de manufactura y las actividades que los profesionales de estas carreras llevan a cabo.
La Administración de Empresas es una de las principales carreras elegidas por los estudiantes a nivel mundial. Esto se debe en buena parte a que la atracción por el mundo de los negocios se ha incrementado de manera exponencial entre los alumnos, incluyendo las distintas ramas que surgen de sus bases. Una de ellas es la administración de manufactura, la cual se ocupa de la gestión de producción de una compañía, fabricando productos de calidad, con el fin de satisfacer a los clientes, en el tiempo y la forma que se requieren.
Objetivos de la Administración de Manufactura
La administración de manufactura se enfoca en lograr varios objetivos clave para asegurar la eficiencia, la calidad y el éxito general de los procesos de producción. Algunos de los principales objetivos de la administración de manufactura son:
Eficiencia en la producción: Uno de los objetivos principales es maximizar la eficiencia en la producción, mejorando el uso de recursos como materiales, mano de obra y maquinaria. Esto implica reducir desperdicios, minimizar tiempos de inactividad y mejorar la productividad en general.
Calidad del producto: Garantizar la calidad del producto es esencial para mantener la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa. La administración de manufactura se esfuerza por implementar sistemas de control de calidad, inspecciones y pruebas para asegurarse de que los productos cumplan con los estándares y especificaciones requeridos.
Reducción de costos: La gestión eficiente de los costos es fundamental para la rentabilidad de la empresa. Por ello, busca identificar áreas donde se puedan reducir costos sin comprometer la calidad o la eficiencia.
Gestión de inventarios: Mantener niveles adecuados de inventario es esencial para evitar la escasez o el exceso de productos. De manera que, trabaja para implementar sistemas de gestión de inventarios que equilibren la disponibilidad de productos con la inversión en existencias.
Cumplimiento de plazos: Cumplir con los plazos de entrega es crucial para mantener la confianza de los clientes y cumplir con los compromisos contractuales. Por esta razón se centra en planificar y programar de manera efectiva para asegurarse de que los productos se entreguen a tiempo.
Innovación y mejora continua: La administración de manufactura busca constantemente formas de innovar y mejorar los procesos de producción. Esto puede incluir la implementación de nuevas tecnologías, la adopción de mejores prácticas y la búsqueda de oportunidades para aumentar la eficiencia y la calidad.
Seguridad laboral: Garantizar la seguridad y el bienestar de los trabajadores es un objetivo fundamental. Para su cumplimiento aplica medidas de seguridad y capacitación adecuadas para prevenir accidentes y promover un entorno de trabajo seguro.
Optimización de la cadena de suministro: Coordinar y optimizar la cadena de suministro es esencial para asegurar un flujo constante de materias primas y componentes. Así, se esfuerza por mejorar la planificación de la cadena de suministro y gestionar las relaciones con proveedores de manera efectiva.
Flexibilidad y adaptabilidad: En un entorno empresarial en constante cambio, la administración de manufactura busca ser flexible y capaz de adaptarse rápidamente a las fluctuaciones en la demanda del mercado y a los cambios en las condiciones de negocio.
Rentabilidad: En última instancia, el objetivo de esta rama de la administración es lograr una operación rentable que genere ingresos sostenibles para la empresa.
De modo que, quienes formen parte de puestos de supervisión en la administración de manufactura deben: controlar la calidad, coordinar la planta, seguir el diseño del producto y asegurar el cumplimiento de las características del producto. De igual modo, es su responsabilidad el inventario, compras, costos, la gestión de los pedidos, impuestos, entre otros. Estas actividades pueden variar según la industria, el tipo de productos manufacturados y las circunstancias específicas de cada empresa.
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