Tipos de salario emocional

Mantener a los empleados motivados es una tarea que pertenece al departamento de recursos humanos, dependiendo del tamaño de la organización. Estos profesionales aplican diferentes metodologías para poder lograrlo. Conoce algunas de ellas en el siguiente artículo. 

Las empresas que hoy en día son conscientes de la gran importancia de sus empleados, los cuidan, ya que no solamente estamos hablando de quienes en muchos casos son la cara visible de la misma, sino también de quienes llevan a cabo la realización de todas las actividades que permiten el crecimiento sostenible de las organizaciones.

Un empleado desmotivado genera grandes pérdidas para las empresas y, sin embargo, poder mantenerlo motivado no requiere un gran esfuerzo ni mucho menos dinero y, por el contrario, los beneficios pueden ser mayores.

Los profesionales de la Licenciatura en Recursos Humanos se sirven de diferentes técnicas para poder aumentar la productividad y motivación de sus colaboradores, algunas de ellas no económicas y otras requieren una inversión menor de dinero. Veamos a continuación los tipos de salario emocional que existen y cómo aplicarlos.

Tipos de salario emocional 

Los tipos de salario emocional son:

Flexibilidad en el horario: existe una gran cantidad de empleados que se sienten más productivos a ciertas horas de la mañana o de la tarde, por lo que ofrecer flexibilidad horaria para poder realizar las tareas en un período de tiempo establecido, es una gran motivación para los colaboradores.

Home Office: con la llegada de la pandemia, el teletrabajo se ha vuelto obligatorio, pero, dependiendo del estado de crecimiento o declive del virus, muchas empresas optaron por volver a la presencialidad, lo que ha ocasionado cierta molestia en algunos trabajadores, por lo que otro de los tipos de salario emocional no económico, que puede representar un gran beneficio y motivación para los empleados es la posibilidad de continuar trabajando desde sus hogares. 

Convenios: uno de los tipos de salario emocional que pueden brindar los profesionales de la carrera de recursos humanos a sus empleados, es el convenio con diferentes locales, los cuales pueden ser de supermercados, shoppings, espacios recreativos como gimnasios, natatorios, etc. Suele ser uno de los más utilizados por las empresas.

Reconocimientos: destacar al empleado del mes por su labor, o felicitar por el buen trabajo de un colaborador es otra manera de incentivarlo en su puesto. Un colaborador que siente que su trabajo no es valorado, fácilmente se desmotivará y bajará su rendimiento. El reconocimiento implica uno de los otros tipos de salario emocional que no requiere ningún gasto para la empresa.

Team Building: los profesionales de la Licenciatura en Recursos Humanos pueden implementar actividades en el horario laboral, media jornada, un día a la semana, por lo general suelen ser los viernes al inicio o pronto a finalizar la jornada laboral. Estas actividades pueden incluir charlas, desayunos, meriendas, juegos recreativos, ocio, etc.

Crecimiento: otro incentivo que pueden aplicar los graduados de la carrera de recursos humanos es brindar la posibilidad de crecimiento del empleado, a través de búsquedas internas de puestos de trabajo. También se pueden realizar capacitaciones periódicas acerca de diferentes temas relacionados a las actividades laborales.

Ubicación geográfica: aunque parece impensado, la ubicación geográfica de la empresa es otro tipo de incentivo para los empleados, ya que el hecho de estar en una zona lejana de la ciudad y tener que utilizar el transporte público o el propio, generará cierta molestia, por ejemplo, en el caso de no contar con estacionamiento, lugares cerca para comer, si es que la empresa no lo proporciona, etc.

Estos son algunos de los tipos de salario emocional que pueden implementar los graduados de la Licenciatura en Recursos Humanos, a lo que podemos mencionar también el salario mensual, donde estaríamos hablando de una clasificación económica pero que es la más importante para la motivación y productividad de los empleados.

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